சுற்றுச் சூழல் காரணிகள் - பாடக் குறிப்புகள்

19.01 வணிகச் சூழலின் பொருள் மற்றும் வரைவிலக்கணம்

• வணிகத்தின் மீது ஆதிக்கம் செலுத்தும் உட்புற மற்றும் வெளிப்புறக் காரணிகளின் தொகுப்பே வணிகச் சூழல்.
• பியார்ட் ஓ வீலர்: "நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் அமைப்புகளின் நடவடிக்கைகளை பாதிக்கும் அனைத்து பிற காரணிகளும் வணிகச் சூழல் ஆகும்."
• சூழல் இயல்பாகவே மாறிக்கொண்டிருப்பதால், பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள் (SWOT) மூலம் சூழலை ஆய்வு செய்த பின்னரே யுக்தி முடிவுகள் எடுக்க முடியும். கட்டுப்படுத்தக் கூடிய உட்புறச் சூழல் பலம், பலவீனங்களையும், கட்டுப்படுத்த முடியாத வெளிப்புறச் சூழல் வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்களையும் சார்ந்துள்ளன.

முக்கியத்துவம்

1. யுக்திகளை வகுக்க மற்றும் எதிர்கால திட்டமிடுதலுக்கு உதவுகிறது.
2. புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது: 1980களில் டாக்டர் ரெட்டி அப்போலோ மருத்துவமனைகளை ஆரம்பித்தார்; பெருநிறுவன மருத்துவமனையில் முன்னோடி.
3. நுட்பமான வணிகச்சூழல் சோதனை: அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டு காத்துக்கொள்ள உதவுகிறது.
4. மாற்றங்களை உருவாக்க உதவுகிறது: முறையான கண்காணிப்பு விரைவான மாற்றங்களைச் சமாளிக்க உதவுகிறது.
5. பொது மக்களிடம் நற்பெயர்: எ.கா. ஆதித்யா பிர்லாவின் மோர் கடைகளின் வீட்டு விநியோகம்.

50 ஆண்டுகள் முன்னோடியாகத் திகழ்ந்த ஃப்யூஜி ஃபிலிம்ஸ் டிஜிட்டல் கேமராக்களின் வருகையால் பாதிக்கப்பட்டது.

19.02 வணிகச் சூழலின் வகைகள்

19.02.01 உட்புறச் சூழல் காரணிகள்

1. மதிப்பு அமைப்பு: நிறுவனரின் மதிப்புகள் நிறுவனம் முழுவதும் பரவுகின்றன; நெறிமுறை மதிப்பீடுகள் முக்கியம்.
2. பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்கள்: செயல்பாடுகளுக்கும் யுக்தி முடிவுகளுக்கும் வழிகாட்டுகின்றன; எ.கா. "இந்தியாவின் சுவை அமுல்" (GCMMF).
3. மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் இயல்பு: முடிவெடுப்பதின் உயர் அதிகாரம் மேலாண்மை குழுவிடம் உள்ளது.
4. உட்புற அதிகார உறவுகள்: குழு உறுப்பினர்கள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பணியாளர்கள், பங்குதாரர்கள் இடையிலான உறவுகள்.
5. மனிதவளம்: தரமான, திறன் படைத்த, சரியான அணுகுமுறை கொண்ட மனித வளங்கள்.
6. நிறுவனத்தின் மதிப்பு: புதிய தயாரிப்புகள், முகவர்கள் தேர்வு, ஒப்பந்தங்கள், புதிய சந்தை, நிதி திரட்டல்.
7. பிற காரணிகள்: ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி, நிதி நிலை, மூலதன கட்டமைப்பு, சந்தைப்படுத்தல், கட்டிட தொழில்நுட்பம்.

டாடா ஸ்டீல், விப்ரோ ஆகியவை உலகின் மிகவும் சிறந்த நெறிமுறை நிறுவனங்களாகப் பெயரிடப்பட்டுள்ளன.

19.02.02 வெளிப்புறச் சூழல்

நுண்ணிய சூழல் அல்லது பணிச்சூழல், பரந்த சூழல் அல்லது பொதுச்சூழல் என இருவகைப்படும்.

19.02.03 நுண்ணிய சூழல்

19.02.04 பரந்தச் சூழல் (கட்டுப்படுத்த முடியாதது)

1. பொருளாதாரச் சூழல்: வளர்ச்சிக் கட்டம் (வளர்ந்த நாடுகள்: அமெரிக்கா, ஜப்பான், ஜெர்மனி, கனடா, ஆஸ்திரேலியா; வளரும் நாடுகள்: இந்தியா, சீனா, பிரேசில், மெக்ஸிகோ; பின்தங்கிய நாடுகள்), பொருளாதார அமைப்பு முறை (முதலாளித்துவ, சமதர்ம, கலப்பு), பொருளாதார கொள்கைகள், குறியீடுகள் (GDP, GNP, தேசிய வருமானம், தனிநபர் வருமானம், செலுத்துகை சமநிலை), நிதிச் சந்தை அபிவிருத்தி, பொருளாதார கட்டமைப்பு.
2. சமூக – கலாச்சாரச் சூழல்: சமூக நிறுவனங்கள், குடும்ப கட்டமைப்பு, திருமணம், சாதி அமைப்பு, பழக்க வழக்கங்கள், மக்கள் தொகை காரணிகள், வாழ்க்கை முறை.
3. அரசியல் மற்றும் சட்ட சூழல்: சட்டம், நிர்வாகம், நீதித்துறை; அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை (தேர்தல் அமைப்பு, சட்டம் ஒழுங்கு, ஜனாதிபதி ஆட்சி, உள்நாட்டு போர்), அரசியல் அமைப்பு, சட்ட கட்டமைப்பு, அரசியலமைப்பு, வெளியுறவுக் கொள்கை.
4. புவியியல் சார்ந்தச் சூழல்: இயற்கை வளங்கள், வானிலை, நிலப்பரப்பு, சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் (ஊட்டி மாநகராட்சியின் நெகிழி பைத் தடை), கோயம்புத்தூர் பருத்தி நெசவுத் தொழில், துறைமுகங்கள்.
5. தொழில்நுட்பம் சார்ந்தச் சூழல்: தகவல் தொழில்நுட்பம், தொலைத்தொடர்பு உலகளாவிய சந்தையை உருவாக்கியுள்ளன; தொழில்நுட்ப நிலை, மாற்ற விகிதம், போட்டியாளர்களின் தொழில்நுட்பம், காலாவதியான முறைகள்.
6. உலகளாவிய சூழல்: மொழி, கலாச்சாரம், நாணயங்கள், நெறிமுறைகள், விருப்பங்கள், இறக்குமதி ஏற்றுமதி வரி அமைப்பு, தொழில்நுட்பத் தேர்வில் உள்ள வேறுபாடுகள்.

19.03 VUCA

ஏற்ற இறக்கம், நிச்சயமற்றத் தன்மை, சிக்கலானத் தன்மை, தெளிவற்றத் தன்மை; 1980களின் பிற்பகுதியில் அமெரிக்க இராணுவத்தில் உருவானது.

19.04 பெருநிறுவன ஆளுகை

• ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள்; இயக்குனர்களின் பங்கு மிக முக்கியம்.
• குழுக்கள்: குமரமங்கலம் பிர்லா 2000, நாராயணமூர்த்தி 2003, ஆதி கோத்ரேஜ் 2008, தற்போது உதய் கோட்டக். கம்பெனிச் சட்டம் 2013, செபி பட்டியல் விதிமுறைகள்.
• மூன்றில் ஒரு பங்கு தன்னிச்சையான இயக்குனர்கள், ஒரு தன்னிச்சையான பெண் இயக்குநர், வெளிப்படையான விவரங்கள், CEO, CFO கையெழுத்து.

19.05 சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் வரி

• மறைமுக, விரிவான, பல கட்ட, இலக்கு அடிப்படையிலான மதிப்பு கூட்டு வரி.
• CGST: மத்திய அரசு, மாநிலத்திற்குள் விற்பனை. SGST: மாநில அரசு, மாநிலத்திற்குள் விற்பனை. IGST: மத்திய அரசு, மாநிலங்களுக்கு இடையிலான விற்பனை.
• சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் வரிக் குழு ஒரு அரசியலமைப்பு அமைப்பு; தலைவர் மத்திய நிதி அமைச்சர்.

சூழல் ஆய்வுகள்

டாடாவின் ஐந்து தன் மதிப்புகள்: ஒருமைப்பாடு, உயர்ந்ததரம், ஒற்றுமை, பொறுப்பு, முன்னோடியாகுதல். டாக்டர் வர்கீஸ் குரியன்: வெள்ளைப் புரட்சியின் முன்னோடி. டி.வி.எஸ். குழுமம் 1911-இல் கிராமப்புற போக்குவரத்து சேவையாகத் தொடங்கியது.