12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் — மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் ஆன்லைன் தேர்வு

மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் பற்றி

நடுத்தரம் ~45 நிமிடப் படிப்பு

மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் என்பது தமிழ்நாடு மாநிலப் பாடத்திட்ட 12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் நூலின் நான்காம் அலகான மனித வள மேலாண்மையின் முதல் பாடம், அத்தியாயம் 9 ஆகும். திருக்குறள் 578 உடன் தொடங்கும் இப்பாடம், எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் மனித வளமே மிகவும் முக்கியமானது என்றும், மனித வளத்தின் மூலமே பிற அனைத்து வளங்களும் செயல்திறனுடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்றும் கூறுகிறது.

மனித வளம் யார், அதன் சிறப்பியல்புகள், முக்கியத்துவம், மனித வள மேலாண்மையின் வரையறை, சிறப்பியல்புகள், முக்கியத்துவம், மேலாண்மைப் பணிகள் மற்றும் செயல் பணிகள் ஆகியவற்றை இப்பாடம் விளக்குகிறது.

இப்பக்கத்தில் புத்தகத்தின் ஐந்து ஒரு மதிப்பெண் வினாக்கள், பாடத்துடன் சரிபார்க்கப்பட்ட புத்தக விடைக்குறிப்புடன் தரப்பட்டுள்ளன. மேலும் வரையறைகள், சிறப்பியல்புகள், முக்கியத்துவம், ஆறு செயல் பணிகள் குறித்த கூடுதல் வினாக்கள் சுருக்கமான விளக்கங்களுடன் உள்ளன.

நீங்கள் கற்பவை

• மனித வளத்தின் பொருளையும் பீட்டர்.எப்.ட்ரக்கர் கருத்தையும் விளக்குதல்.
• மனித வளத்தின் சிறப்பியல்புகளையும் முக்கியத்துவத்தையும் பட்டியலிடுதல்.
• ஈ.எஃப்.எல். ப்ரெச் வரையறையுடன் மனித வள மேலாண்மையை வரையறுத்தல்.
• மனித வள மேலாண்மையின் சிறப்பியல்புகளை விவரித்தல்.
• மனித வள மேலாண்மையின் முக்கியத்துவத்திற்கான காரணங்களைக் கூறுதல்.
• மனித வள மேலாண்மையின் பணிகளை மேலாண்மைப் பணிகள், செயல் பணிகள் என வகைப்படுத்துதல்.

தொடங்குவதற்கு முன்

• 12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் முதல் அலகில் உள்ள மேலாண்மையின் பொருள் மற்றும் பணிகள்.
• உற்பத்திக் காரணிகள்: நிலம், உழைப்பு, மூலதனம், அமைப்பு.
• பணியாளர், ஊதியம், தொழிற்சங்கம் பற்றிய அடிப்படை அறிவு.

மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் — விரிவான விளக்கம்

இப்பாடம் உள்ளடக்கியவை

மனித வளம்

உலகமயமாக்கல், தாராளமயமாக்கல், தனியார்மயமாக்கல் ஆகியவை தரமான பணியாளர்களுக்கான தேவையை அதிகரித்தன. மனிதன் அவனுக்குக் கிடைக்கும் எல்லா வளங்களையும் கொண்டு வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அடைய முடியும் என்று பீட்டர்.எப்.ட்ரக்கர் கூறுகிறார். தேவையான திறமை, தனித்திறன், அறிவு, தகுதிகள் பெற்றவர்களே மனித வளம். உற்பத்தியின் ஒரே உயிருள்ள காரணி, உணர்ச்சிபூர்வமானவை, நடத்தையை ஊகிக்க முடியாதவை, நகரும் தன்மை கொண்டவை போன்ற பதினொரு சிறப்பியல்புகளும் எட்டு முக்கியத்துவக் காரணங்களும் தரப்பட்டுள்ளன.

மனித வள மேலாண்மை

மனித வளத்தை நிர்வகிக்கும் மேலாண்மையின் கிளையே மனித வள மேலாண்மை. ஈ.எஃப்.எல். ப்ரெச் அவர்களின் வார்த்தைகளில் இது நிறுவனத்தின் மனிதக் கூறுகளை முதன்மையாகக் கருத்தில் கொண்ட நிர்வாக செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி. உலகளவில் பொருத்தமானது, இலக்கு சம்பந்தமானது, திட்டமிட்ட அணுகுமுறை, அனைத்திலும் பரவலானது, தொடர்ச்சியான செயல்பாடு, மாறும் செயல்பாடு, ஒருங்கிணைந்த கருவி, வளர்ச்சியின் மீதான கவனம், அறிவியல் மற்றும் கலை, துறைகளுக்கிடையிலான இணைப்பு, கண்ணுக்குப் புலப்படாதது ஆகியவை இதன் சிறப்பியல்புகள்.

மனித வள மேலாண்மையின் முக்கியத்துவம்

மனித சக்தி தேவைகளை அடையாளம் காணுதல், மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ளல், சரியான வேலைக்குச் சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுத்தல், செயல்திறனை மதிப்பிடுதல், அர்ப்பணிப்பைத் தீர்மானித்தல், கூட்டு பிரதிநிதித்துவ வாய்ப்புகள் உட்பட பன்னிரண்டு காரணங்கள் தரப்பட்டுள்ளன.

மனித வள மேலாண்மையின் பணிகள்

மேலாண்மைப் பணிகள்: திட்டமிடுதல், அமைத்தல், இயக்குவித்தல், கட்டுப்படுத்துதல். செயல் பணிகள்: திரட்டுதல், வளர்ச்சி, ஊதியம், தக்கவைத்துக்கொள்ளுதல், ஒருங்கிணைத்தல், பராமரிப்பு.

தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்

• எல்லா மனிதர்களையும் மனித வளமாகக் கருதுதல். தேவையான திறமையும் அறிவும் பெற்றவர்களே மனித வளம்.
• பணியாளரே பணியமர்த்தப்படுகிறார் என்று எழுதுதல். பணியாளரின் உழைப்பு மட்டுமே பணியமர்த்தப்படுகிறது.
• மனித வளம் இயந்திரம் போலத் தேய்மானம் அடையும் என்று நினைத்தல். காலப்போக்கில் அதன் மதிப்பு கூடுகிறது.
• திரட்டுதலை மேலாண்மைப் பணியாக எழுதுதல். அது ஒரு செயல் பணி.
• வேலை மதிப்பீட்டை வளர்ச்சியின் கீழ் வைத்தல். அது ஊதியம் என்ற செயல் பணியைச் சார்ந்தது.

இவற்றை பயிற்சித் தேர்வு மூலம் சோதித்துப் பாருங்கள்; பிறகு விடையுடன் கூடிய வினாக்கள் பகுதியில் விரிவான விளக்கத்தைப் படியுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மனித வள மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மனித வளத்தை நிர்வகிக்கும் மேலாண்மையின் கிளையே மனித வள மேலாண்மை. இது ஒரு நிறுவனத்தில் ஆட்களைப் பணியமர்த்தல், ஊக்குவித்தல், நிர்வகித்தல் தொடர்பான மேலாண்மைப் பணி. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைவதும், நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றமும் இதில் அடங்கும்.

ஈ.எஃப்.எல். ப்ரெச் மனித வள மேலாண்மையை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார்?

ஈ.எஃப்.எல். ப்ரெச் அவர்களின் வார்த்தைகளில், மனித வள மேலாண்மை என்பது நிர்வாக செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி; அது ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதக் கூறுகளை முதன்மையாகக் கருத்தில் கொண்டுள்ளது.

மனித வள மேலாண்மை ஏன் அறிவியல் மற்றும் கலை எனப்படுகிறது?

இது சோதனைகள் மற்றும் உற்றுநோக்கல் அடிப்படையில் அமைவதால் அறிவியல்; மனித வளத்தைத் திறம்படக் கையாள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டதால் கலை. எனவே இது இரண்டுமாகக் கருதப்படுகிறது.

மனித வள மேலாண்மையின் மேலாண்மைப் பணிகள் யாவை?

திட்டமிடுதல், அமைத்தல், இயக்குவித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை மேலாண்மைப் பணிகள். திட்டமிடுதல் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கிறது; அமைத்தல் வேலையைப் பகிர்ந்து அதிகாரம் வழங்குகிறது; இயக்குவித்தல் ஆணைகள், வழிகாட்டல், ஊக்கமளித்தல் தருகிறது; கட்டுப்படுத்துதல் உண்மையான செயல்பாட்டை வரையளவுடன் ஒப்பிடுகிறது.

மனித வள மேலாண்மையின் செயல் பணிகள் யாவை?

திரட்டுதல் (வேலை பகுப்பாய்வு, ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு), வளர்ச்சி (செயல்திறன் மதிப்பிடுதல், பயிற்சி), ஊதியம் (வேலை மதிப்பீடு, ஊக்கத்தொகை, விளிம்பு நலன்கள்), தக்கவைத்துக்கொள்ளுதல் (சுகாதாரம், பாதுகாப்பு, நலன்), ஒருங்கிணைத்தல், பராமரிப்பு ஆகியவை செயல் பணிகள்.

மனித வளம் ஏன் முக்கியமானது?

மனித வளத்தின் மூலமாக மட்டுமே பிற அனைத்து வளங்களும் திறம்படப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிலையான வளர்ச்சி, தொழில்துறை உறவுகள், மனித உறவுகள் இதைச் சார்ந்துள்ளன; பயிற்சி மூலம் இதன் திறனை மேம்படுத்தலாம்; இது சட்டப்பூர்வ கட்டமைப்பினால் பாதுகாக்கப்படுகிறது.

கூட்டு பிரதிநிதித்துவத்தில் மனித வள மேலாண்மையின் பங்கு என்ன?

பணியாளர்கள் தங்களது பிரச்சனைகளுக்குக் கூட்டு பிரதிநிதித்துவ அடிப்படையில் விரைவில் தீர்வு காணத் தொழிற்சங்கங்களை உருவாக்க மனித வள மேலாண்மை ஊக்குவிக்கிறது.