மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் - பாடக் குறிப்புகள்

பாடச் சுருக்கம்

அத்தியாயம் 9, 12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் நூலின் நான்காம் அலகான மனித வள மேலாண்மையின் முதல் பாடம். இது திருக்குறள் 578 உடன் தொடங்குகிறது. எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் மனித வளமே மிகவும் முக்கியமானது; நிறுவனங்களின் வெற்றி, வளர்ச்சி, முன்னேற்றம் ஆகியவை பணியின் தரத்தைச் சார்ந்துள்ளன; மனித வளத்தின் மூலமே பிற அனைத்து வளங்களும் ஒருங்கிணைந்து செயல்படுகின்றன.

9.01 மனித வளத்தின் பொருள்

• உலகமயமாக்கல், தாராளமயமாக்கல், தனியார்மயமாக்கல் கொள்கைகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மனித வளத்தின் புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு வழிவகுத்தன.
• உயர்தரமான மனித வளத்தைப் பயன்படுத்தாத வரை நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை ஒரு கேள்விக்குறியே.
• நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களே மனித வளம்.
• பீட்டர்.எப்.ட்ரக்கர்: மனிதன் அவனுக்குக் கிடைக்கும் எல்லா வளங்களையும் கொண்டு வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அடைய முடியும்.
• அனைத்து மனிதர்களும் மனித வளம் அல்ல; தேவையான திறமை, தனித்திறன், அறிவு, தகுதிகள், செயல்திறன் பெற்றவர்களே மனித வளம்.

9.02 மனித வளத்தின் சிறப்பியல்புகள்

1. உற்பத்தி செய்யும் ஒரே உயிருள்ள காரணி.
2. பிற அனைத்து வளங்களையும் உருவாக்குகிறது.
3. பணியாளரின் உழைப்பே பணியமர்த்தப்படுகிறது; பணியாளர் தாமே அல்ல.
4. கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்துகிறது.
5. தனியாகச் சிந்திக்கவும், செயல்படவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், விளக்கவும் முடியும்.
6. உணர்ச்சிபூர்வமானவை.
7. நிதியுடன் அல்லது நிதியில்லாமலும் ஊக்குவிக்கப்படலாம்.
8. நடத்தைகளை ஊகிக்க முடியாது.
9. மதிப்பும் பாராட்டும் நீண்ட காலத்திற்குக் கிடைக்கிறது.
10. நகரும் தன்மை கொண்டது.
11. குழுவாகச் செயல்படலாம்.

9.03 மனித வளத்தின் முக்கியத்துவம்

• மனித வளத்தின் மூலமாக மட்டுமே பிற வளங்கள் திறம்படப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
• நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சி இதைச் சார்ந்துள்ளது.
• தொழில்துறை உறவுகள் இதைச் சார்ந்துள்ளன; மனித உறவுகள் இதன் மூலமே சாத்தியம்.
• பிற அனைத்து உற்பத்திக் காரணிகளையும் நிர்வகிக்கிறது.
• பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தித் திட்டங்கள் மூலம் திறனை மேம்படுத்தலாம்.
• மேலாண்மையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பயன்படுத்தலாம்.
• சட்டப்பூர்வ கட்டமைப்பினால் நன்கு பாதுகாக்கப்படுகின்றன.

9.04 மனித வள மேலாண்மையின் பொருள் மற்றும் வரையறை

மனித வளத்தை நிர்வகிக்கும் மேலாண்மையின் கிளையே மனித வள மேலாண்மை. நிறுவனத்தில் ஆட்களைப் பணியமர்த்தல், ஊக்குவித்தல், நிர்வகித்தல் தொடர்பான மேலாண்மைப் பணி இது.

ஈ.எஃப்.எல். ப்ரெச்: மனித வள மேலாண்மை என்பது நிர்வாக செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி; அது நிறுவனத்தின் மனிதக் கூறுகளை முதன்மையாகக் கருத்தில் கொண்டுள்ளது.

9.05 மனித வள மேலாண்மையின் சிறப்பியல்புகள்

9.06 மனித வள மேலாண்மையின் முக்கியத்துவம்

1. மனித சக்தி தேவைகளை அடையாளம் காணுதல்: ஒரு முதலீட்டு முறை; செலவுகளை மேம்படுத்த எண்ணிக்கையைத் துல்லியமாகக் காணுதல்.
2. மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ளல்: மனித வள மேலாண்மை ஒரு முகவராகச் செயல்படுதல்.
3. மனித சக்தியின் சரியான தேவையை உறுதி செய்தல்: பற்றாக்குறையோ உபரியோ இல்லாமை.
4. சரியான வேலைக்குச் சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுத்தல்: குறைதகுதி, மிகைதகுதி இல்லாமை.
5. திறன் மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துதல்.
6. பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுதல்.
7. போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துதல்.
8. சிறந்த பணியாளர்களுக்கு ஊக்கத் தொகை மற்றும் மேலூதியம் வழங்குதல்.
9. பணியாளர் அர்ப்பணிப்பைத் தீர்மானித்தல்: நேர்காணல் அல்லது வினாத்தொகுப்பு.
10. சமூகமயமாக்க வலியுறுத்தல்.
11. சாதகமான பணியாளர் மனப்பான்மையை வளர்ப்பது: தீர்வு மையம், ஆலோசனை மையம், குறைதீர்க்கும் மையம்.
12. கூட்டு பிரதிநிதித்துவ வாய்ப்புகளை வழங்க: தொழிற்சங்கங்கள்.

9.07 மனித வள மேலாண்மையின் பணிகள்

மேலாண்மைப் பணிகள்

செயல் பணிகள்