12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் — மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஆன்லைன் தேர்வு
12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் இரண்டாம் அத்தியாயம் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை விளக்குகிறது. திட்டமிடுதல், அமைத்தல், பணியமர்த்தல், இயக்குவித்தல், செயலூக்கமளித்தல், கட்டுப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் ஆகிய ஏழு முதன்மைப் பணிகளும், புதுமைப்படுத்துதல், பிரதிநிதித்துவம், முடிவெடுத்தல், தகவல் தொடர்பு ஆகிய நான்கு துணைப் பணிகளும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய எவ்வாறு உதவுகின்றன என்பதை இப்பாடம் எளிமையாக விவரிக்கிறது.
இந்தப் பாடத்தைப் படியுங்கள்
மேலாண்மை செயல்பாடுகள் பற்றி
எளிது ~35 நிமிடப் படிப்பு
மேலாண்மை செயல்பாடுகள் என்பது தமிழ்நாடு மாநிலப் பாடத்திட்டம் 12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் நூலின் முதல் அலகான மேலாண்மைச் செயல்முறைகளின் இரண்டாம் அத்தியாயம் ஆகும். ஒரு செயலைச் செய்யத் தகுந்தவனை ஆராய்ந்து ஒப்படைக்க வேண்டும் என்ற குறள் 517 உடன் இப்பாடம் தொடங்குகிறது.
மேலாண்மை பணிகள் மேலாண்மையின் செயல்முறை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன; இது 24 மணிநேரமும் இடைநில்லாது செயல்படும் முறையாகும். பணிகள் முதன்மைப் பணிகள், துணைப் பணிகள் என இரண்டு பிரிவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. 'இதற்குக் காரணம் நானல்ல' என்ற தொடரும், அடுத்த தலைமுறை தொழிலாளர்களுக்கான செயலூக்கமளிப்பவர்களும் பெட்டிச் செய்திகளாக உள்ளன.
இப்பக்கத்தில் பயிற்சியின் ஐந்து ஒரு மதிப்பெண் வினாக்களும், கூற்று, கூற்று-காரணம், பொருத்துக, பொருந்தாதது போன்ற கூடுதல் வினாக்களும் சுருக்கமான விளக்கங்களுடன் தரப்பட்டுள்ளன.
நீங்கள் கற்பவை
- மேலாண்மையின் ஏழு முதன்மைப் பணிகளையும் நான்கு துணைப் பணிகளையும் பட்டியலிடுதல்.
- திட்டமிடுதல் முதன்மையான பணி என்பதற்கான காரணத்தை விளக்குதல்.
- பணியமர்த்தல், அமைத்தல் ஆகியவற்றில் அடங்கும் செயல்களை விவரித்தல்.
- இயக்குவித்தல், செயலூக்கமளித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் இலக்குகளை அடைய உதவும் விதத்தை விளக்குதல்.
- ஒருங்கிணைத்தல் ஒவ்வொரு பணியிலும் உள்ளடங்கியது என்பதை அறிதல்.
- துணைப் பணிகளின் பங்கை விவரித்தல்.
தொடங்குவதற்கு முன்
- முதல் அத்தியாயமான மேலாண்மைக் கோட்பாடுகளில் கற்ற மேலாண்மையின் பொருள்.
- ஒரு வணிக நிறுவனம் பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்தி வழிநடத்துகிறது என்ற பொது அறிவு.
இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ள தலைப்புகள்
மேலாண்மை செயல்பாடுகள் — விரிவான விளக்கம்
இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ளவை
மேலாண்மை பணிகளின் தன்மை
மேலாண்மை பணிகள் நேர, நிறுவன, நாட்டின் திட்டவட்டத்தை உள்ளடக்கியவை. அவை மேலாண்மையின் செயல்முறை எனப்படும்.
முதன்மைப் பணிகள்
- திட்டமிடுதல்: முதன்மையான பணி; முன்கூட்டியே முடிவெடுத்தல்.
- அமைத்தல்: பணிகளை ஒப்படைத்தல், அதிகாரம், பொறுப்பு.
- பணியமர்த்தல்: பொருத்தமான நபர்களைப் பொருத்தமான வேலைக்கு அமர்த்துதல்.
- இயக்குவித்தல்: வழிகாட்டுதல், தொடர்புபடுத்துதல்.
- செயலூக்கமளித்தல்: பணியை விரைவாக முடித்தல், விருப்பத்தை வளர்த்தல்.
- கட்டுப்படுத்துதல்: செயல்திறனை மதிப்பிடுதல்.
- ஒருங்கிணைத்தல்: ஒவ்வொரு மேலாண்மை பணியிலும் உள்ளடங்கியது.
துணைப் பணிகள்
புதுமைப்படுத்துதல் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ள உதவுகிறது; பிரதிநிதித்துவம் வெளியாட்களுடன் உறவு; முடிவெடுத்தல் அமைப்பை இலகுவாக இயக்குகிறது; தகவல் தொடர்பு கருத்துக்களைப் பரிமாற்றம் செய்கிறது.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
- முடிவெடுத்தல், தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றை முதன்மைப் பணிகளாகக் கருதுதல்; அவை துணைப் பணிகள்.
- கட்டுப்படுத்துதலை முதன்மையான பணி எனக் கூறுதல்; பாடம் திட்டமிடுதலையே முதன்மையானது என்கிறது.
- ஒருங்கிணைத்தலை இறுதியில் வரும் தனிப் படியாகக் கருதுதல்; அது ஒவ்வொரு பணியிலும் உள்ளடங்கியுள்ளது.
- பணியமர்த்தலையும் அமைத்தலையும் குழப்புதல்.
இவற்றை பயிற்சித் தேர்வு மூலம் சோதித்துப் பாருங்கள்; பிறகு விடையுடன் கூடிய வினாக்கள் பகுதியில் விரிவான விளக்கத்தைப் படியுங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மேலாண்மையின் முதன்மைப் பணிகள் யாவை?
திட்டமிடுதல், அமைத்தல், பணியமர்த்தல், இயக்குவித்தல், செயலூக்கமளித்தல், கட்டுப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை முதன்மைப் பணிகள். இவை சேர்ந்து மேலாண்மையின் செயல்முறையாக அமைகின்றன.
மேலாண்மையின் துணைப் பணிகள் யாவை?
புதுமைப்படுத்துதல், பிரதிநிதித்துவம், முடிவெடுத்தல், தகவல் தொடர்பு ஆகியவை துணைப் பணிகள். இவை முதன்மைப் பணிகளுக்கு உறுதுணையாக உள்ளன.
திட்டமிடுதல் ஏன் முதன்மையான பணி எனப்படுகிறது?
திட்டமிடுதல் இல்லாமல் எந்த ஒரு காரியமும் செய்ய முடியாது. என்ன, எங்கே, எப்படி, யார் செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே முடிவு செய்வதே திட்டமிடுதல்.
பணியமர்த்தல் என்றால் என்ன?
பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்து திறமையானவர்களைப் பணியிடமளிப்பது பணியமர்த்தல். பயிற்சி, பதவி உயர்வு, ஓய்வு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, போதுமான ஊதியம் ஆகியவையும் இதில் அடங்கும்.
இயக்குவித்தலில் பணியாளர்களுக்குத் தகவல் எவ்வாறு தெரிவிக்கப்படுகிறது?
சுற்றறிக்கைகள், அறிவுறுத்தல் கையேடுகள், செய்திமடல்கள், அறிவிப்பு பலகைகள், கூட்டம், பங்கேற்பு இயக்கம் ஆகியவற்றின் மூலம் தேவையான தகவல்கள் தெரிவிக்கப்படுகின்றன.
கட்டுப்படுத்துதலின் பயன் என்ன?
பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிட்டு ஊதிய உயர்வு, பதவி உயர்வு முடிவுகளை எடுக்கவும், குறைந்த செயல்திறனுடையோருக்குக் குறைதீர் பயிற்சி வழங்கவும் இது உதவுகிறது.
'இதற்குக் காரணம் நானல்ல' என்பதன் பொருள் என்ன?
தனது குற்றங்களை அல்லது பொறுப்புகளை மற்றொரு நபருக்கோ குழுவிற்கோ பொருளுக்கோ மாற்றுதல் அல்லது மறு ஒப்படைப்பு செய்தலை இது குறிக்கிறது.
கடைசியாகப் புதுப்பிக்கப்பட்டது 16 அக்டோபர் 2026