TN Online Testசமச்சீர் கல்விப் பயிற்சி

மேலாண்மை செயல்பாடுகள் - பாடக் குறிப்புகள்

இந்தப் பாடத்தைப் பகிரவும்: Telegram

பாடச் சுருக்கம்

மேலாண்மை பணிகள் நேர திட்டவட்டம், நிறுவனத்தின் திட்டவட்டம், நாட்டின் திட்டவட்டம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. முந்தைய நூற்றாண்டுகளின் மேலாண்மை பணிகள் 20ஆம் நூற்றாண்டின் பணிகளிலிருந்து வேறுபட்டவை; 20ஆம் நூற்றாண்டு மற்றும் அதற்குப் பின்னர் உள்ள மேலாண்மை பணிகளை விளக்குவதே இந்த அத்தியாயம். மேலாண்மை பணிகளை மேலாண்மையின் செயல்முறை என்றும் அழைக்கலாம்; இது 24 மணிநேரமும் இடைநில்லாது மீண்டும் மீண்டும் செயல்படும் முறையாகும். பாடம் குறள் 517 உடன் தொடங்குகிறது: இந்தச் செயலை இக்கருவியால் இன்னவன் செய்துமுடிப்பான் என்று ஆராய்ந்த பிறகே அத்தொழிலை அவனிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்.

அ. முதன்மைப் பணிகள்

பணிபாடத்தின் முக்கியக் கருத்துகள்
1. திட்டமிடுதல்முதன்மையான பணி; திட்டமிடுதல் இல்லாமல் எந்த ஒரு காரியமும் செய்ய முடியாது. என்ன, எங்கே, எப்படி, யார் செய்ய வேண்டும் என முன்கூட்டியே முடிவு செய்தல். பழமொழிகள்: 'செயல்படுவதற்கு முன் நீங்கள் சிந்தியுங்கள்', 'ஆழம் தெரியாமல் காலை விடாதீர்கள்'. எ.கா: புத்தகம் எழுதுவது திட்டமிடுதலில் தொடங்குகிறது.
2. அமைத்தல்பணிகளை ஒப்படைத்து, நிறைவேற்றப் போதிய அதிகாரங்களை வழங்கி, விளைவுகளுக்குப் பணியாளரே பொறுப்பேற்கச் செய்தல்.
3. பணியமர்த்தல்தேர்வு செய்தல், திறமையானவர்களைப் பணியிடமளித்தல்; பொருத்தமான நபர்களைப் பொருத்தமான வேலைக்கு அமர்த்துதல். பயிற்சி, பதவி உயர்வு, ஓய்வு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, போதுமான ஊதியம் இதில் அடங்கும்.
4. இயக்குவித்தல்கீழ்நிலைப் பணியாளர்களுக்குச் செயலூக்கமளித்தல், முன்னணியிலிருத்தல், வழிகாட்டுதல், தொடர்புபடுத்துதல். சுற்றறிக்கைகள், அறிவுறுத்தல் கையேடுகள், செய்திமடல்கள், அறிவிப்பு பலகைகள், கூட்டம், பங்கேற்பு இயக்கம் மூலம் தகவல்.
5. செயலூக்கமளித்தல்இதன் மூலமே நோக்கங்களை அடைய முடியும். பணியை விரைவாக முடித்தல், விருப்பத்தை வளர்த்தல்; வளமிக்க தலைமையின் கீழ் செய்யப்பட வேண்டும். நியாயமான நடத்துதல், பணம் சார்ந்த மற்றும் பணம் சாரா ஊக்குவிப்புகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன.
6. கட்டுப்படுத்துதல்செயல்திறனை மதிப்பிட்டு ஊதிய உயர்வு, பதவி உயர்வு முடிவுகள்; குறைந்த செயல்திறனுடையோருக்குக் குறைதீர் பயிற்சி; உண்மையான செயல்திறனை நிர்ணயிக்கப்பட்ட தர அலகுகளுடன் ஒப்பிடுதல்.
7. ஒருங்கிணைத்தல்பல்வேறு திறன்கள் கொண்ட பணியாளர்களை ஒருங்கிணைப்பது. ஒவ்வொரு மேலாண்மை பணியிலும் உள்ளடங்கியுள்ளது. இதன் இடர்ப்பாடு நிறுவன அளவைச் சார்ந்தது; அளவு அதிகரிக்கும்போது இடர்ப்பாடும் அதிகரிக்கும்.

இதற்குக் காரணம் நானல்ல (Passing the buck)

தனது குற்றங்களை அல்லது பொறுப்புகளை மற்றொரு நபருக்கோ குழுவிற்கோ பொருளுக்கோ மாற்றுதல் அல்லது மறு ஒப்படைப்பு செய்தல்.

ஆ. துணைப் பணிகள்

அடுத்த தலைமுறை தொழிலாளர்களுக்கான செயலூக்கமளிப்பவர்கள்

விடையுடன் கூடிய வினாக்கள் → பயிற்சித் தேர்வு →

இந்தப் பாடத்திற்கு மேலும்

புத்தகப் பயிற்சி வினாக்கள்5 பாடநூல் வினாக்கள் · விடையுடன் கூடுதல் வினாக்கள்18 கூடுதல் வினாக்கள் · விடையுடன் பயிற்சித் தேர்வுஊடாடும் · உடனடி மதிப்பெண் புத்தகப் பயிற்சித் தேர்வுபாடநூல் தொகுப்பில் உங்களைச் சோதியுங்கள் கூடுதல் வினாத் தேர்வுகூடுதல் தொகுப்பில் உங்களைச் சோதியுங்கள் சூத்திரத் தாள்அனைத்து முக்கிய சூத்திரங்கள்

வணிகவியல் பாடத்தின் மற்ற பாடங்கள்

அனைத்தையும் பார்க்க
1 மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் 3 குறியிலக்கு மேலாண்மை மற்றும் விதிவிலக்கு மேலாண்மை 4 நிதிச் சந்தை - ஓர் அறிமுகம் 5 மூலதனச் சந்தை 6 பணச் சந்தை 7 பங்கு மாற்றகம் 8 இந்தியப் பத்திர மற்றும் மாற்றகங்களின் வாரியம் (செபி) 9 மனித வள மேம்பாட்டின் அடிப்படைகள் 10 ஆட்சேர்ப்பு முறைகள் 11 பணியாளர் தேர்ந்தெடுத்தல் 12 பணியாளர் பயிற்சி முறை 13 சந்தை மற்றும் சந்தையிடுகையாளர் 14 சந்தையிடுகை மற்றும் சந்தையிடுகையின் கலவை 15 சந்தையிடுதல் நவீன போக்கு 16 நுகர்வோரியல் 17 நுகர்வோரின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் 18 குறை தீர்ப்பு செயல்முறை 19 சுற்றுச் சூழல் காரணிகள் 20 தாராளமயமாக்கல், தனியார்மயமாக்கல், உலகமயமாக்கல் 21 சரக்கு விற்பனைச் சட்டம் 1930 22 மாற்றுமுறை ஆவணச் சட்டம் 1881 23 தொழில் முனைவுக்கான அடிப்படைக்கூறுகள் 24 தொழில் முனைவோர்களின் வகைகள் 25 தொழில் முனைவோருக்கான அரசின் திட்டங்கள் 26 நிறுமச் சட்டம், 2013 27 நிறும மேலாண்மை 28 நிறுமச் செயலர்