12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் — குறியிலக்கு மேலாண்மை மற்றும் விதிவிலக்கு மேலாண்மை ஆன்லைன் தேர்வு

குறியிலக்கு மேலாண்மை மற்றும் விதிவிலக்கு மேலாண்மை பற்றி

நடுத்தரம் ~40 நிமிடப் படிப்பு

குறியிலக்கு மேலாண்மை (MBO) மற்றும் விதிவிலக்கு மேலாண்மை (MBE) என்பது தமிழ்நாடு பாடநூல் பன்னிரண்டாம் வகுப்பு வணிகவியல் நூலின் அலகு 1 மேலாண்மைச் செயல்முறைகளின் மூன்றாம் அத்தியாயம் ஆகும். செயற்கை அறிந்தக் கடைத்தும் உலகத்து இயற்கை அறிந்து செயல் என்ற குறள் 637 உடன் இது தொடங்குகிறது.

அத்தியாயத்தின் முதல் பகுதி, உயர்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்கள் இணைந்து குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் மூலம் தனிநபரின் குறிக்கோள்களை நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் குறியிலக்கு மேலாண்மை எவ்வாறு ஒன்றிணைக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது. இரண்டாம் பகுதி, நெறிமுறையிலிருந்து விலகும் நிகழ்வுகளில் மட்டும் மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்த உதவும் விதிவிலக்கு மேலாண்மையை விளக்குகிறது.

இப்பக்கத்தில் பாடப்பகுதியுடன் சரிபார்க்கப்பட்ட ஐந்து புத்தக ஒரு மதிப்பெண் வினாக்களும், வரைவிலக்கணங்கள், செயல்முறை, முக்கிய முடிவுப் பகுதிகள், நன்மைகள், குறைபாடுகள் பற்றிய கூடுதல் வினாக்களும் சுருக்கமான விளக்கத்துடன் உள்ளன.

நீங்கள் கற்பவை

• ஜார்ஜ் ஒடியோர்ன், பேராசிரியர் ரெட்டின் ஆகியோரின் வரைவிலக்கணங்களைக் கூற இயலும்.
• குறியிலக்கு மேலாண்மையின் குறிக்கோள்களையும் இயல்புகளையும் பட்டியலிட இயலும்.
• செயல்முறையின் எட்டு நிலைகளை வரிசைப்படுத்த இயலும்.
• குறியிலக்கு மேலாண்மையின் நன்மைகளையும் குறைபாடுகளையும் விளக்க இயலும்.
• தரக் கட்டுப்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுடன் விதிவிலக்கு மேலாண்மையின் செயல்முறையை விவரிக்க இயலும்.
• விதிவிலக்கு மேலாண்மையின் நன்மைகளையும் குறைபாடுகளையும் வேறுபடுத்த இயலும்.

தொடங்குவதற்கு முன்

• அத்தியாயம் 2இல் கற்ற மேலாண்மைச் செயல்பாடுகள், குறிப்பாகத் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
• அத்தியாயம் 1இல் கற்ற மேலாண்மைக் கொள்கைகள், அதிகாரப் பகிர்வு.
• ஒரு வணிக அமைப்பில் தரநிலைகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு பற்றிய அடிப்படை அறிவு.

குறியிலக்கு மேலாண்மை மற்றும் விதிவிலக்கு மேலாண்மை — விரிவான விளக்கம்

இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ளவை

குறியிலக்கு மேலாண்மையின் பொருள் மற்றும் வரைவிலக்கணம்

ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பங்கு வகிக்கும் இந்த நிர்வாக முறை தனிப்பட்ட நபரின் திறமை மற்றும் பொறுப்புணர்விற்கு முழு வடிவம் கொடுக்கிறது. ஜார்ஜ் ஒடியோர்ன் இதை அமெரிக்காவில் பிரபலப்படுத்தினார். பேராசிரியர் ரெட்டின் அளவிடக்கூடிய கால இலக்குகளாக இதை வரையறுத்தார்.

குறிக்கோள்கள் மற்றும் இயல்புகள்

செயல்திறனை மதிப்பிடுதல், சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வுக்கு அடிப்படையாக இருத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான கருவியாதல் போன்றவை குறிக்கோள்கள். நீண்டகால, குறுகிய கால இலக்குகளை இணைத்தல், சமுதாயக் குறிக்கோள்களுடன் தொடர்புபடுத்துதல் போன்றவை இயல்புகள்.

குறியிலக்கு மேலாண்மையின் செயல்முறை

அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல், ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகள், முக்கிய முடிவுப் பகுதிகள், கீழ்நிலை ஊழியர்களின் இலக்குகள், வளங்களை ஒப்புநோக்குதல், காலவாரியான மறுஆய்வுக் கூட்டம், செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல், குறிக்கோள்களை மறுஆய்வு செய்தல் என எட்டு நிலைகள்.

நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

பங்கேற்பு மேலாண்மை, எளிதான அதிகாரப் பகிர்வு, வேலைச் செறிவூட்டல், விரைவான முடிவுகள் ஆகியவை நன்மைகள். அதிக நேரம், செலவு, காகித வேலை, திடத்தன்மை, குறுகிய கால நோக்கு ஆகியவை குறைபாடுகள்.

விதிவிலக்கு மேலாண்மை

பாரம்பரிய எழுத்தாளர்கள் பரிந்துரைத்த இம்முறையில் நெறிமுறைகள் அமைக்கப்பட்டு, உண்மையான செயல்திறன் ஒப்பிடப்பட்டு, கணிசமான விலகல்கள் மட்டும் முதுநிலை மேலாளர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. இது மேலாளர்களின் நேரத்தைச் சேமித்து கட்டுப்பாட்டு வீச்செல்லையை அதிகரிக்கிறது.

தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்

• குறியிலக்கு மேலாண்மையை அமெரிக்காவில் பிரபலப்படுத்தியவர் பேராசிரியர் ரெட்டின் எனக் கூறுதல். அவர் ஜார்ஜ் ஒடியோர்ன்.
• செயல்முறையை முக்கிய முடிவுப் பகுதிகளிலிருந்து தொடங்குதல். முதல் நிலை அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல்.
• குறியிலக்கு மேலாண்மை நீண்டகால நோக்குடையது எனக் கருதுதல். குறுகிய கால குறிக்கோள்களை மட்டும் வலியுறுத்துவது அதன் குறைபாடு.
• மேலாளர்களின் நேரச் சேமிப்பு போன்ற விதிவிலக்கு மேலாண்மையின் நன்மைகளைக் குறியிலக்கு மேலாண்மைக்கு உரியதாகக் கூறுதல்.
• ஒவ்வொரு குறைபாடும் மேலாளருக்குத் தெரிவிக்கப்படும் எனக் கருதுதல். 100 அலகுகளுக்கு 5-க்கு அதிகமானால் மட்டுமே தெரிவிக்கப்படும்.

இவற்றை பயிற்சித் தேர்வு மூலம் சோதித்துப் பாருங்கள்; பிறகு விடையுடன் கூடிய வினாக்கள் பகுதியில் விரிவான விளக்கத்தைப் படியுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

குறியிலக்கு மேலாண்மை என்றால் என்ன?

ஒரு அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் திறம்படப் பங்கு வகிக்கும் நிர்வாக முறையே குறியிலக்கு மேலாண்மை. இது தனிப்பட்ட நபரின் திறமை மற்றும் பொறுப்புணர்விற்கு முழு வடிவம் கொடுத்து, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் தனிநபரின் குறிக்கோள்களை ஒன்றிணைக்கிறது.

குறியிலக்கு மேலாண்மையைப் பிரபலப்படுத்தியவர் யார்?

ஜார்ஜ் ஒடியோர்ன் அமெரிக்காவில் இதைப் பிரபலப்படுத்தினார். அவரது கூற்றுப்படி, நிறுவனத்தின் உயர்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை மேலாளர்கள் இணைந்து பொதுவான குறிக்கோள்களை அடையாளம் கண்டு, ஒவ்வொருவரின் பொறுப்புப் பகுதியையும் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவதே குறியிலக்கு மேலாண்மை.

முக்கிய முடிவுப் பகுதிகள் என்பவை யாவை?

அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்படும் முக்கிய முடிவுப் பகுதிகள் முன்னுரிமை அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகின்றன; அவை அமைப்பின் வலிமையைக் குறிக்கின்றன. இலாபம், சந்தை நிலவரம், புதிய கண்டுபிடிப்புகள் ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.

குறியிலக்கு மேலாண்மைச் செயல்முறையின் நிலைகள் யாவை?

அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல், ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகள், முக்கிய முடிவுப் பகுதிகள், கீழ்நிலை ஊழியர்களின் இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், வளங்களை ஒப்புநோக்குதல், காலவாரியான மறுஆய்வுக் கூட்டம், செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல், குறிக்கோள்களை மறுஆய்வு செய்தல்.

விதிவிலக்கு மேலாண்மை என்றால் என்ன?

பாரம்பரிய எழுத்தாளர்கள் பரிந்துரைத்த நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கை இது. எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்த முயன்றால் எதையுமே கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பதால், நெறிமுறையிலிருந்து விலகும் நிகழ்வுகளை மட்டும் மேலாளர்கள் கையாள்கின்றனர்.

விதிவிலக்கு மேலாண்மையின் குறைபாடுகள் யாவை?

மிக முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் அதிகாரம் மேலாளர்களிடம் மட்டுமே இருப்பதால் கீழ்நிலை ஊழியர்களின் உற்சாகம் குறைகிறது. பிரச்சினைகளை மேலாளர்களுக்குத் தெரிவிக்கக் காலம் ஆகிறது; நடைமுறையிலிருந்து விலகும் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதும் கடினம்.