12ஆம் வகுப்பு வணிகவியல் — மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் ஆன்லைன் தேர்வு

மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் பற்றி

நடுத்தரம் ~45 நிமிடப் படிப்பு

மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் என்பது தமிழ்நாடு மாநிலப் பாடத்திட்டப் பன்னிரண்டாம் வகுப்பு வணிகவியல் நூலின் முதல் அத்தியாயம்; இது மேலாண்மைச் செயல்முறைகள் என்ற முதல் அலகைத் தொடங்கி வைக்கிறது. மற்றவர்களின் முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் நோக்கங்களை எய்தும் கலையாக மேலாண்மையை இப்பாடம் அறிமுகப்படுத்துகிறது.

மேலாண்மையின் அடிப்படைக் கருத்துகள், வரைவிலக்கணங்கள், கலையா அறிவியலா என்ற விவாதம், மேலாண்மை Vs நிர்வாகம், மேலாண்மைச் செயல்முறையின் ஐந்து பகுதிகள், டெய்லரின் ஐந்து கோட்பாடுகள், ஃபோயலின் பதினான்கு கோட்பாடுகள், பரந்த மற்றும் குறுகிய வீச்செல்லை ஆகியவை இதில் இடம்பெறுகின்றன.

இப்பக்கத்தில் பாடநூலின் ஐந்து ஒரு மதிப்பெண் வினாக்களும், பாடத்தைக் கொண்டு சரிபார்க்கப்பட்ட விடைகளும், சுருக்கமான விளக்கத்துடன் கூடிய கூடுதல் வினாக்களும் உள்ளன.

நீங்கள் கற்பவை

• மேலாண்மையின் அடிப்படைத் தன்மைகளைக் கூறுதல்.
• ஃபோயல், டிரக்கர், ஆலன் ஆகியோரின் வரைவிலக்கணங்களை நினைவுகூர்தல்.
• மேலாண்மை கலையும் அறிவியலும் ஆனது என்பதை விளக்குதல்.
• மேலாண்மையை நிர்வாகத்திலிருந்து வேறுபடுத்துதல்.
• டெய்லர் மற்றும் ஃபோயலின் கோட்பாடுகளைப் பட்டியலிடுதல்.
• பரந்த மற்றும் குறுகிய வீச்செல்லை அமைப்புக் கட்டமைப்பில் ஏற்படுத்தும் விளைவை விளக்குதல்.

தொடங்குவதற்கு முன்

• பதினொன்றாம் வகுப்பு வணிகவியலில் கற்ற வணிக அமைப்பு மற்றும் அதன் பிரிவுகள் பற்றிய அடிப்படை அறிவு.
• நிறுமம், இயக்குநரவை, மேலாண்மை இயக்குநர் ஆகியவற்றின் பொருள்.
• பள்ளியில் பணிகளைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைத்த அன்றாட அனுபவம்.

மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் — விரிவான விளக்கம்

இப்பாடத்தில் உள்ளவை

அடிப்படைக் கருத்தும் வரைவிலக்கணங்களும்

மேலாண்மை ஒரு அறிவின் தொகுப்பு; அதற்கெனத் தனிக் கருவிகள் உள்ளன; 1951 முதல் தனிப் பாடப்பிரிவாகக் கற்பிக்கப்படுகிறது; சிறப்பீடுபாடு, நடத்தை விதி, பணி ரீதியான தொழில் அமைப்பு ஆகிய தன்மைகளும் உண்டு. ஹென்றி ஃபோயல், பீட்டர் எப். டிரக்கர், லூயிஸ் A. ஆலன் ஆகியோரின் வரைவிலக்கணங்கள் தரப்பட்டுள்ளன.

கலையா அறிவியலா

மேலாண்மை ஒரு துல்லியமில்லாத அறிவியல்; முழுமையாக ஒரு கலையும் அல்ல; இரண்டின் தொகுப்பு.

மேலாண்மை Vs நிர்வாகம்

நிர்வாகம் உயர் மட்டத்தில் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது; மேலாண்மை மத்திய மற்றும் கீழ்மட்டத்தில் அவற்றைச் செயல்படுத்துகிறது.

மேலாண்மைச் செயல்முறைகள்

ஒருங்கிணைத்தல், செயல்முறை, திட்டமிட்ட செயல்முறை, சமூக செயல்பாடு, சுழற்சியான செயல்முறை என ஐந்து பகுதிகள்; இரட்டை நோக்கங்கள்.

டெய்லரும் ஃபோயலும்

டெய்லரின் ஐந்து கோட்பாடுகள், நவீன மேலாண்மையின் தந்தை ஃபோயலின் 14 கோட்பாடுகள்.

மேலாண்மையின் வீச்செல்லை

பரந்த வீச்செல்லையில் மட்டங்கள் குறைவு, சமமட்டமான அமைப்பு; குறுகிய வீச்செல்லையில் மட்டங்கள் அதிகம், உயரமான அமைப்பு.

தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்

• டெய்லரை நவீன மேலாண்மையின் தந்தை எனக் கூறுதல். டெய்லர் அறிவியல் பூர்வ மேலாண்மையை உருவாக்கினார்; நவீன மேலாண்மையின் தந்தை ஹென்றி ஃபோயல்.
• நிர்வாகத்தை மத்திய மற்றும் கீழ்மட்டத்தில் வைத்தல். நிர்வாகம் உயர் மட்டத்திலும், மேலாண்மை மத்திய மற்றும் கீழ்மட்டத்திலும் செயல்படுகின்றன.
• பரந்த வீச்செல்லையில் மட்டங்கள் அதிகம் என நினைத்தல். பரந்த வீச்செல்லையில் அதிகாரப் படிநிலை மட்டங்கள் குறைவு.
• கட்டளையொருமையையும் ஒரு முனை இயக்கத்தையும் குழப்புதல். முதலாவது ஒரே மேலதிகாரி; இரண்டாவது ஒரே செயல்திட்டம்.
• மேலாண்மையை முழுமையான கலை அல்லது முழுமையான அறிவியல் எனக் கருதுதல். அது இரண்டின் தொகுப்பு.

இவற்றை பயிற்சித் தேர்வு மூலம் சோதித்துப் பாருங்கள்; பிறகு விடையுடன் கூடிய வினாக்கள் பகுதியில் விரிவான விளக்கத்தைப் படியுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேலாண்மை என்றால் என்ன?

நிறுவனத்தின் பணியாளர், வளங்களைக் கொண்டு திட்டமிடல், ஒழுங்கமைப்பு, ஊக்குவிப்பு, கட்டுப்பாடு மூலம் அதன் நோக்கங்களை அடையும் தனிப்பட்ட செயல்பாங்கே மேலாண்மை. இது மற்றவர்களின் முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் நோக்கங்களை எய்தும் கலை.

ஹென்றி ஃபோயல் மேலாண்மையை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார்?

மேலாண்மை என்பது முன்கணிப்பு செய்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைப்பது, கட்டளையிடுவது, ஒருங்கிணைப்பது, கட்டுப்படுத்துவது என ஃபோயல் வரையறுக்கிறார். ஒரு மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை இது விளக்குகிறது.

மேலாண்மை கலையா அறிவியலா?

சூழ்நிலைக்கேற்ப மாறுவதால் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை மிகச்சரியாக நிரூபிக்க இயலாது; எனவே அது துல்லியமில்லாத அறிவியல். அது முழுமையாக ஒரு கலையும் அல்ல. எனவே மேலாண்மை கலை மற்றும் அறிவியலின் தொகுப்பு.

மேலாண்மை நிர்வாகத்திலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

நிர்வாகம் உயர் மட்டத்தில் கொள்கைகளை உருவாக்கி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது; அதன் முக்கிய நபர் நிர்வாகி. மேலாண்மை மத்திய மற்றும் கீழ்மட்டத்தில் திட்டங்களையும் கொள்கைகளையும் செயல்படுத்துகிறது; அதன் முக்கிய நபர் மேலாளர்.

டெய்லரின் அறிவியல் பூர்வ மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் யாவை?

அறிவியல், கட்டை விரல் விதி அல்ல; இணக்கம், சச்சரவின்மை; மனப்புரட்சி; தனி மனிதத்துவம் அல்ல, ஒத்துழைப்பு; ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவரது திறமைக்கும் செழிப்புக்குமான வளர்ச்சி என ஐந்து கோட்பாடுகள்.

மேலாண்மையின் வீச்செல்லை என்றால் என்ன?

ஒரு உயர் அலுவலரால் திறமையாக மேலாண்மை செய்யப்படும் கீழ்ப்பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையே வீச்செல்லை. பரந்த வீச்செல்லையில் மட்டங்கள் குறைவு; குறுகிய வீச்செல்லையில் மட்டங்கள் அதிகம், செலவும் அதிகம்.