மேலாண்மைத் தத்துவங்கள் - பாடக் குறிப்புகள்

பாடச் சுருக்கம்

மேலாண்மை நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் முக்கியப் பகுதி. மற்றவர்களின் முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் நோக்கங்களை எய்தும் கலை இது; உலகளாவிய கருத்தாகும்.

1.01 மேலாண்மையின் அடிப்படைக் கருத்து

1. அறிவின் தொகுப்பு: மேலாண்மைக் கோட்பாடு மற்றும் தத்துவத்தின் சிறப்புத் தொகுப்பு; வேலைவாய்ப்புக்கான கடவுச்சீட்டு.
2. மேலாண்மைக் கருவிகள்: கணக்கியல், வணிகச் சட்டங்கள், உளவியல், புள்ளியியல், பொருளியல், தரவு செயலாக்கம்.
3. தனிப் பாடப்பிரிவு: 1951 முதல் முதுகலைப் பட்டம் வழங்கும் சிறப்பு மேலாண்மைக் கல்வி நிறுவனங்கள்.
4. சிறப்பீடுபாடு: தகுதியும் பயிற்சியும் உள்ள வல்லுநர்களால் மேலாண்மை.
5. நடத்தை விதி: சமூகப் பொறுப்புணர்வு; வாங்குவோர் ஜாக்கிரதைக்குப் பதிலாக விற்பவர் ஜாக்கிரதை.
6. பணி ரீதியான தொழில் அமைப்பு: வணிக மேலாண்மைச் சங்கங்கள்.

1.02 வரைவிலக்கணங்கள்

• ஹென்றி ஃபோயல்: முன்கணிப்பு செய்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைப்பது, கட்டளையிடுவது, ஒருங்கிணைப்பது, கட்டுப்படுத்துவது.
• பீட்டர் எப். டிரக்கர்: பன்னோக்குச் செயல்; வணிகத்தை, மேலாளரை, பணியாளர்களையும் பணியையும் மேலாண்மை செய்தல்.
• லூயிஸ் A. ஆலன்: தொழில்முறை மேலாளர் பற்றிய வரைவிலக்கணம்.

கலையா அறிவியலா

• மனித வளம், இயந்திரம், பணம், கச்சாப் பொருட்கள் இணையும் இடத்தில் கொள்கைகளை மிகச்சரியாக நிரூபிக்க இயலாது; எனவே துல்லியமில்லாத அறிவியல்.
• முழுமையாக ஒரு கலையும் அல்ல; முடிவெடுக்கும் திறனில் கலை வெளிப்படுகிறது.
• முடிவு: கலை, அறிவியல் இரண்டின் தொகுப்பு.

1.03 மேலாண்மை Vs நிர்வாகம்

எ.கா.: முதன்மைச் செயல் அதிகாரி / மேலாண்மை இயக்குநர் அடங்கிய இயக்குநரவை = நிர்வாகம்; உற்பத்தி, சந்தையியல், நிதி மேலாளர்கள் = மேலாண்மை. நிர்வாகம் மேலாண்மையை விட உயர்ந்தது.

1.04 மேலாண்மைச் செயல்முறைகள்

• இரட்டை நோக்கங்கள்: அதிகபட்ச உற்பத்தித் திறன் அல்லது இலாபம்; அதிகபட்ச மனித நலவாழ்வு அல்லது மன நிறைவு.
• ஐந்து பகுதிகள்: ஒருங்கிணைத்தல்; செயல்முறை; திட்டமிட்ட செயல்முறை; சமூக செயல்பாடு; சுழற்சியான செயல்முறை (திட்டமிடல் - செயல்பாடு - கட்டுப்படுத்தல் - மறுதிட்டமிடல்).

1.05 டெய்லரின் அறிவியல் பூர்வ மேலாண்மை

1. அறிவியல், கட்டை விரல் விதி அல்ல: இரும்புத் தகடுகளை பாக்ஸ் கார்களில் ஏற்றுவதையும் அறிவியல் பூர்வமாகத் திட்டமிடலாம்.
2. இணக்கம், சச்சரவின்மை: ஜப்பானிய நிறுமங்களின் கருப்புப் பட்டை எடுத்துக்காட்டு.
3. மனப்புரட்சி: இருதரப்பின் மனோபாவத்தில் முழுமையான மாற்றம்.
4. தனி மனிதத்துவம் அல்ல, ஒத்துழைப்பு: இணக்கக் கோட்பாட்டின் விரிவாக்கம்.
5. ஒவ்வொருவருக்கும் வளர்ச்சி: அறிவியல் பூர்வ தேர்வும் பயிற்சியும்.

1.06 ஃபோயலின் 14 கோட்பாடுகள்

வேலைப் பகிர்வு; அதிகாரமும் பொறுப்பும்; ஒழுங்குமுறை; கட்டளையொருமை; ஒரு முனை இயக்கம்; பொது நலனுக்காகத் தனி நலம் புறக்கணிக்கப்படல்; ஊதியம்; மையப்படுத்தலின் தரம்; ஆணையுரிமை வரிசை; ஆணைகள்; நேர்மை நெறி; பணியாளர்களின் காலவரையறையின் நிலைத்தன்மை; தன் முயற்சித் திறன்; குழு பிணைப்புணர்ச்சி.

1.07 மேலாண்மையின் வீச்செல்லை

• பரந்த வீச்செல்லை: மட்டங்கள் குறைவு, சமமட்டமான அமைப்பு, ஊதியச் செலவு சேமிப்பு.
• குறுகிய வீச்செல்லை: மட்டங்கள் அதிகம், உயரமான அமைப்பு, அதிக மேலாளர்கள், தகவல் தொடர்பு தாமதம்.