பணியாளர் தேர்ந்தெடுத்தல் - பாடக் குறிப்புகள்
பாடச் சுருக்கம்
பணியாளர் தேர்வு மிக எளியது முதல் மிகச் சிக்கலானது வரை இருக்கலாம். அனைத்து அமைப்புகளாலும் ஒருமனதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தேர்வு முறை இல்லை; அது பணியின் தன்மை, அமைப்பின் வகையைச் சார்ந்தது. குறிப்பிட்ட பணிக்குச் சரியான நபரைத் தேர்வு செய்வதே நோக்கம்.
11.01 பொருள் மற்றும் வரைவிலக்கணம்
- பணிநாடுவோரை வேறுபடுத்தி, உரிய பணிக்குச் சரியான நபரை அடையாளம் கண்டு பணியமர்த்தும் நிலையே தேர்வு; பணிக்கு மிகவும் பொருத்தமானவரைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
- டேவிட் மற்றும் ராபின்ஸ்: எந்த விண்ணப்பதாரர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் வெற்றிகரமாகப் பணிபுரிவார் எனத் தீர்மானிக்கும் நிர்வாகரீதியிலான முடிவெடுக்கும் நிலையே தேர்வு.
11.02 பணியாளர் தேர்வு முறையின் நிலைகள்
- விண்ணப்பம், விண்ணப்பப் பரிசீலனை, தேர்வு சோதனை. விண்ணப்பங்கள் அதிகமாக இருந்தால் வயது, அனுபவம், கல்வித் தகுதி, மதிப்பெண் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் சிறுபட்டியல் தயாரிக்கப்படும்.
- நேர்காணல்.
- உடல் பரிசோதனை மற்றும் குறிப்பு சரிபார்த்தல்.
- உயர் மட்ட மேலாண்மையின் ஒப்புதல் - காத்திருப்போர் பட்டியலுடன்.
- இறுதி நிலை தேர்ந்தெடுத்தல்: நிறுவன விதிகள், கலாச்சாரம், ஆடை அணிவதற்கான விதிமுறை, மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் பற்றிச் சுருக்கமாகச் சொல்லப்படும்.
- பணி ஒப்பந்தம்: பணியின் தலைப்பு, கடமைகள், சம்பளம், வேலை நேரம், பணியில் சேர்ந்த தேதி, பணி விதிகள், குறைதீர் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள், சிறப்பு நிபந்தனைகள்.
தேர்வு சோதனைகள்
அ) திறன் தேர்வு
- உளவியல் தேர்வு (Aptitude test): பணிக்கு எந்த அளவிற்குப் பொருத்தமானவர் என்பதை அளவிடுகிறது. வகைகள்: எண் திறன், வாய்மொழி திறன், காரணமறிதல், பொறியியல் திறன், விளக்க வரைபடம், உணருதல் திறன், சூழ்நிலைக்கேற்ற தீர்வு, மனக்கணிதம் (கணக்கீட்டு வேகம்), சொல் அகராதி, எண் தொடர் (விடுபட்ட எண்) தேர்வுகள்.
- சாதனை ஆய்வுத் தேர்வு: குறிப்பிட்ட துறையில் அடைவுத் திறன்; கல்வி நிறுவனத் தேர்வுகள் இவ்வகை. எ.கா. ஓட்டுநர் வாகனம் ஓட்டுதல், இசைப்பள்ளி மாணவர் இசைத்தல், ஆசிரியர் பாடம் நடத்துதல்.
- நுண்ணறிவுத் திறன் தேர்வு: நுண்ணறிவு எண் = (மன வயது / கால வயது) x 100. சராசரி 100; 10 வயதுடையவரின் மன வயது 13 எனில் 130.
- முடிவெடுக்கும் திறன் ஆய்வுத் தேர்வு: சூழ்நிலைக்கேற்ப முடிவெடுக்கும், காரணப்படுத்தும் திறன்.
ஆ) ஆளுமை ஆய்வுத் தேர்வு
அறிவுத்திறன் சாராத மனோநிலை, உணர்ச்சிகள், உறுதித்தன்மை போன்றவற்றைச் சோதிக்கிறது; சரியான, தவறான விடை என்று எதுவும் இல்லை. வகைகள்: ஆர்வ ஆய்வுத் தேர்வு, ஆளுமைத்திறன் ஆய்வுத் தேர்வு, செயல் திறன் ஆய்வுத் தேர்வு, உளவியல் ஆய்வுத் தேர்வு (Attitude Test).
நேர்காணல்
இச்சொல் பிரெஞ்சு வார்த்தையிலிருந்து வந்தது. ஸ்காட்: இருவர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்களிடையே நிகழும் நோக்கமுள்ள கருத்துப் பரிமாற்றம், வினா-விடை, தகவல் தொடர்பே நேர்காணல்.
| வகை | முக்கியக் குறிப்பு |
|---|---|
| ஆரம்ப நேர்காணல் | பொதுப் பொருத்தம்; நேரம், செலவு குறைவு |
| வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் | முன்கூட்டியே தயாரித்த கேள்விகள்; மதிப்பெண் அடிப்படையில் தரவரிசை |
| வடிவமைக்கப்படாத நேர்காணல் | முன்கூட்டிய கேள்விகள் இல்லை |
| ஆழ்ந்த நேர்காணல் | துறை அறிவை ஆழமாகச் சோதித்தல் |
| உயர்மட்ட குழு நேர்காணல் | பலர் அடங்கிய குழு; மதிப்பெண் மொத்தம்; சார்பற்றது |
| மன அழுத்த நேர்காணல் | விற்பனை, பாதுகாப்பு, சட்ட அமலாக்கப் பணிகள் |
| தொலைபேசி நேர்காணல் | தொலைவில் உள்ளோரை ஆரம்ப நிலையில் நீக்குதல் |
| இணைய வழி நேர்காணல் | பணம், நேரம், உழைப்பு மிச்சம் |
| குழு நேர்காணல் | 5 பேருக்கு 5 மணி நேரத்திற்குப் பதில் ஒரு மணி நேரம் |
| காணொளி கலந்துரையாடல் வழி நேர்காணல் | வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ளோருடன் காணொளி மூலம் |
மருத்துவ பரிசோதனை, குறிப்பு சரிபார்த்தல்
- மருத்துவ பரிசோதனை தேர்வின் கடைசி நுட்பம். நோக்கங்கள்: உடல் தகுதி, ஏற்கனவே உள்ள பணியாளர்களைத் தொற்று நோயிலிருந்து காத்தல், பின்னர் வரும் அதிக மருத்துவச் செலவைத் தடுத்தல்.
- குறிப்பு சரிபார்த்தல்: உண்மைத் தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை.
11.03 தீர்மானிக்கும் காரணிகள்
- பணியின் தன்மை (வங்கி முதன்மை அதிகாரி - இந்தியக் காவல் பணி அதிகாரி).
- விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை.
- தேர்ந்தெடுத்தல் கொள்கை.
- செலவு காரணி திட்டம்.
- கல்வித்தகுதி, அனுபவம், வெளிப்பாடு.
11.04 பணித்தேர்வின் முக்கியத்துவம்
நல்ல திறமை, சிறந்த திறன், குறைக்கப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான செலவு, குறைக்கப்பட்ட பணிசுழற்சி (குறைந்த ஆட்சேர்ப்புச் செலவு), வேலையைத் தூண்டுதல், பிற நன்மைகள் (குறைவான விடுப்பு, விபத்துகள்).
11.05 ஆட்சேர்ப்பு - தேர்ந்தெடுத்தல் வேறுபாடுகள்
| அடிப்படை | ஆட்சேர்ப்பு | தேர்ந்தெடுத்தல் |
|---|---|---|
| அணுகுமுறை | நேர்மறை | எதிர்மறை |
| நோக்கம் | அதிக விண்ணப்பதாரர்களை அழைத்தல் | பொருத்தமானவரைத் தேர்ந்து மீதமுள்ளோரை நீக்குதல் |
| வரிசை | முதல்படி | இரண்டாம்படி |
| முறை | சிக்கனமானது | செலவு மிகுந்தது |
| ஒப்பந்த உறவு | இல்லை | உருவாக்குகிறது |
| செயல்முறை | எளிதானது | சிக்கலானது |
| காலம் | குறைவு | அதிகம் |
11.06 பணியமர்த்தல்
சரியான நபரைச் சரியான வேலையில் அமர்த்துதல்; புதியவரைப் பணியில் நியமித்தல், பதவி உயர்வு, பணியிட மாறுதல், பதவி இறக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. டேல் யோடர்: முடிவு செய்யப்பட்ட பணியை ஏற்றுக்கொண்ட விண்ணப்பதாரருக்குச் செய்ய வேண்டிய பணியினை ஒதுக்குவது. பரிசோதனைக் காலம் ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகள்.
11.07 பணியமர்த்தல் முக்கியத்துவம்
ஒழுங்குணர்வு மேம்பாடு, பணிசுழற்சி குறைவு, மோதல்கள், விபத்துகள் குறைவு, பொருத்தமின்மை தவிர்ப்பு, நோக்கங்களின்படி பணி, தரவரிசை மற்றும் பொறுப்பு ஒதுக்கீடு, குறுகிய கால ஊழியர் பற்றாக்குறை தவிர்ப்பு.
11.08 பணியமர்த்தலின் கோட்பாடுகள்
- முதலில் வேலை, அடுத்து மனிதர்.
- வேலை வாய்ப்பு.
- விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்.
- அபராதங்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வு.
- விசுவாசம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு.